發(fā)文標(biāo)題：上市公司董事長、總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則[征求意見稿]
發(fā)文部門：中國證券監(jiān)督管理委員會
發(fā)文時間：2005-10-11
實(shí)施時間：2005-10-11
法規(guī)類型：上市公司
所屬行業(yè)：所有行業(yè)
所屬區(qū)域：中國
發(fā)文內(nèi)容：
　　為貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》精神，適應(yīng)上市公司轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制工作的需要，切實(shí)提高上市公司管理水平，規(guī)范上市公司運(yùn)作，按照《上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作指引》的要求，特制定《上市公司董事長、總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。
　　一、培訓(xùn)目的
　　1．全面了解證券市場規(guī)范運(yùn)作基本要求、最新政策法規(guī)以及完整法規(guī)框架。
　　2．了解資本市場發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與趨勢，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、創(chuàng)新意識和規(guī)范運(yùn)作意識。
　　3．了解公司治理的基本原理與原則，樹立科學(xué)管理董事會的基本理念，明確上市公司董事長、總經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升職業(yè)道德。
　　4．通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，提升基礎(chǔ)管理能力，提高對宏觀政策的理解和把握能力。
　　5．通過上市公司管理、運(yùn)作、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的交流，以及海外及境內(nèi)上市公司案例分析，樹立科學(xué)管理理念，樹立誠信、守法、創(chuàng)新理念。
　　二、培訓(xùn)對象
　　各上市公司董事長、總經(jīng)理
　　三、組織形式:
　　1． 培訓(xùn)組織上市公司董事長、總經(jīng)理培訓(xùn)采取網(wǎng)上培訓(xùn)與集中授課相結(jié)合的方式進(jìn)行。各上市公司董事長、總經(jīng)理應(yīng)按照《上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作指引》的總體要求及本實(shí)施細(xì)則的具體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)上培訓(xùn)有關(guān)課程及知識點(diǎn)，并按要求參加集中授課。
　　2． 課時安排上市公司董事長、總經(jīng)理任職一年內(nèi)至少參加一次崗位培訓(xùn)。每次集中授課不少于6學(xué)時。
　　3． 師資安排:授課老師包括中國證監(jiān)會、證券交易所、高校、其他專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士。
　　4． 考核安排:采取網(wǎng)上自測與提交論文相結(jié)合的形式。在按照要求對網(wǎng)上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員須對照網(wǎng)上培訓(xùn)平臺提供的自測試題進(jìn)行自我評測，自我測評記錄將記入上市公司董事長、總經(jīng)理培訓(xùn)檔案庫。集中授課的考核，以提交學(xué)習(xí)論文的形式進(jìn)行。各參加集中授課的學(xué)員，須于培訓(xùn)結(jié)束后15個工作日內(nèi)，統(tǒng)一提交規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)論文一篇。培訓(xùn)組織者以學(xué)習(xí)論文完成情況及集中授課考勤情況綜合對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核和評估，考核結(jié)果記入上市公司董事長、總經(jīng)理培訓(xùn)檔案庫。參加集中授課學(xué)習(xí)，學(xué)員須認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考，并踴躍參加討論和交流。上市公司董事長、總經(jīng)理培訓(xùn)情況及考核結(jié)果，將記入中國證監(jiān)會上市公司誠信管理系統(tǒng)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
　　四、培訓(xùn)內(nèi)容
　　(一)規(guī)范運(yùn)作模塊:
　　1． 上市公司公司治理現(xiàn)狀及最新政策趨向
　　2． 上市公司運(yùn)作的法律框架、法律問題以及董事長、總經(jīng)理行為規(guī)范
　　3． 上市公司信息披露規(guī)范
　　4． 中國上市公司治理評價(jià)體系
　　5． 上市公司監(jiān)管情況分析
　　(二)管理戰(zhàn)略模塊:
　　1． 董事長、總經(jīng)理必須具備的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
　　2． 資本運(yùn)作與戰(zhàn)略管理
　　3． 公司投資決策分析
　　4． 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)金融情況分析
　　5． 當(dāng)前證券市場形勢及未來展望
　　6． 證券法修改情況介紹
　　7． 中國企業(yè)家的新挑戰(zhàn)
　　(三)資本市場運(yùn)作模塊:
　　1． 收購兼并管理辦法及案例
　　2． 再融資政策分析及發(fā)審制度改革
　　3． 再融資的審核理念與案例分析
　　4． 投資者關(guān)系管理
　　5． 資本市場產(chǎn)品創(chuàng)新介紹
　　6． ST公司與退市公司案例分析
　　7． 關(guān)聯(lián)交易與民企擔(dān)保案例分析
　　8． 危機(jī)上市公司分析:以臺灣為例
　　(四)交流模塊:參觀企業(yè)；董事長、總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流；商務(wù)禮儀。
　　五、其他
　　本培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則由中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋。
　　本培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則自2005年10月11日起實(shí)施。