在企業(yè)管理中，離任審計是一項重要的工作。那么，在離任審計項目中到底審計什么呢？本文將為您揭曉離任審計的重點內容。離任審計旨在對離任人員在任期間的經濟責任進行審查和評價，涵蓋了多個方面。從財務狀況的審查，到資產管理的核實，再到經營成果的評估，以及內部控制的檢查等。通過深入了解這些重點內容，讀者將能更好地理解離任審計的重要性和作用，同時也為相關人員提供了有益的參考，幫助他們更好地應對離任審計工作。

　　離任審計項目審計的是什么？離任審計作為審計部門，是審計的主要內容之一。區(qū)別在于不同行業(yè)、不同層次、不同范圍的審計對象、不同的審計重點。

　　作者目前所在的企業(yè)，離任審計范圍在部門負責人(包括銷售區(qū)域經理)以上，是一個非常大的被審計群體，所以審計部門重點關注銷售、采購、工程、財務等涉及資金支出管理的部門，其次是其他業(yè)務；由于審計師的數(shù)量和能力有限，仍然不能滿足數(shù)量和質量的有效控制。高級管理層向公司高級管理層提出建議后，明確了強制審計、匯總審計、免于審計、加強審計力度的離任審計管理思路，將在制度修訂完善后由審計部門推廣。

　　今天我要和大家分享的是，在離任審計項目中到底審計什么？這是關鍵，那么作為審計人員來說，掌握和了解被審計人員的崗位職責和權力設置這是基礎工作，在此基礎上，有八個方面的內容，需要重點關注。

　　首先，審查決定。如果決策是基于權力的設定，那么那些項目或行為是在責任期內由審核員做出的，審核員應予以重視，尤其是在實施審批權限、項目效果驗收和評價等方面。

　　第二，復習成績。如果你離職，這不會被認為是一個關鍵的考慮因素。但如果是內部調整，則需要重新確認責任期內績效指標的完成情況，即公司目前確認其所負責模塊的各項管理要素，如銷量、產量、利潤等；同時，審計績效、預算管理、項目進度、成本控制等可能影響績效的方面。

　　在我們以往的離任審計項目中，還會涉及到責任期內的制度完善、內控建設、人員培訓等考核指標，需要根據(jù)實際情況確定。

　　第三，考察財務數(shù)據(jù)。商業(yè)數(shù)據(jù)的最終結果將會反映在財務數(shù)據(jù)中。比如采購人員需要注意預付應付和預估的真實性和準確性；同時考慮購買產品的價格走勢和質量；以此類推，每個業(yè)務模塊都用財務數(shù)據(jù)來確認。如果你是負責人，你需要對財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性進行評估，對你任職期間形成的壞賬、損失或負債進行梳理和分析。

　　第四，審計非財務信息。其實作為一個離任審計，我認為非財務信息的確認是最重要的，重點是未完成合同、可能的抵押擔保、未決訴訟、遺留問題、報告行為等未完成事項。

　　作為一個離任審計，其主要目的之一就是得出一個結論，在崗位上做的怎么樣？二是在不影響后續(xù)業(yè)務管理的情況下，實現(xiàn)業(yè)務的順利交接和銜接。因此，作為管理層，非財務信息的審計極其重要。

　　在我制定的離職審核管理制度中，明確規(guī)定如果你不離職，將繼續(xù)幫助解決責任期內形成的遺留問題；如有故意隱瞞或人為阻礙，公司追溯承擔責任并管理績效考核。如離職，公司保留對其違法行為進行調查的權利。

　　以上四個方面是離任審計過程中必須重視和考慮的，但在實際審計過程中，關鍵審計內容必須緊緊圍繞管理要求和實際業(yè)務進行梳理和細化。

　　但離任審計作為一種審計類型，審計本身不是目的，重點還在于倒逼各級管理人員能夠自我約束，提高素質，強化業(yè)務管理能力；但作為人力資源部門、高層管理者還需要建立相應的管理機制，從以下四個方面著力，更能體現(xiàn)離任審計的作用。

　　第一，人力資源部作為負責公司人事考核、調整、管理的部門，要結合公司的輪崗、晉升、解聘、離職等建立一定的管理程序。如果公司要升職，審計部門應該先做中期審計嗎？因此，委派審計是推進離任審計的措施之一，可以更有效地體現(xiàn)審計的作用；

　　二是權限設置和流程監(jiān)管。授權管理是內部控制管理的主要控制手段之一，但是如何設置權限呢？怎么監(jiān)督？這是高級管理層需要考慮的

　　第三，辦公室審計的正常管理。這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒管理者問題，為管理決策提供支持。

　　第四，審計結果的使用。審計結果的使用直接決定了離任審計的效果。在我最近階段負責完成的離任審計項目中，評分管理主要是結合上述一些要素和領導要求來設置的，最后根據(jù)評分情況確定為合格、基本合格、不合格。對發(fā)現(xiàn)不合格的，一律降職降薪，并對其主管領導給予相應的負激勵考核。

　　總之，離任審計目的明確，審計內容不同。如果審計人員在審計過程中從以上八個方面考慮系統(tǒng)流程的設計和審計關鍵內容的細化，那么對離任審計工作的認識和作用就應該得到深化。

　　離任審計項目中到底審計什么?離任審計重點內容

　　**摘要：**離任審計是審計師在企業(yè)高層管理人員離任時進行的獨立審計，旨在評估其在任期間財務和運營方面的表現(xiàn)，確保交接順利。

　　1、確認離任人員的職責

　　審計師首先需要明確離任人員的職責，包括財務管理、運營監(jiān)管和合規(guī)遵守等方面，以此作為審計重點。

　　2、審查財務報表

　　審計師將審查離任人員任期內的財務報表，包括資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，評估其準確性和真實性，是否存在舞弊或違規(guī)行為。

　　3、評估運營績效

　　審計師會評估離任人員在任期間的運營績效，包括收入、利潤率和市場份額等指標，分析其對企業(yè)財務狀況和長期戰(zhàn)略的影響。

　　4、核查合規(guī)情況

　　離任審計還會核查離任人員是否遵守了相關法律法規(guī)和公司政策，包括會計準則、審計準則和行業(yè)監(jiān)管要求，防止?jié)撛诜韶熑位蚵曌u損害。

　　5、評估內部控制

　　審計師將評估離任人員在任期間建立和維護的內部控制制度，包括財務控制、營運控制和信息技術控制，確保其有效性，保障企業(yè)資產和信息的安全性。

　　**Q1：離任審計的目的是什么？**

　　A1：評估離任人員在任期間的財務和運營表現(xiàn)，確保交接順利。

　　**Q2：離任審計有哪些重點內容？**

　　A2：確認離任人員的職責、審查財務報表、評估運營績效、核查合規(guī)情況、評估內部控制。

　　**Q3：離任審計有什么好處？**

　　A3：增強財務報告的可信度、識別風險和機會、改善內部控制、促進交接順利。

　　****離任審計是企業(yè)內部控制體系的重要組成部分，通過獨立審計，可以保障企業(yè)的合法權益、評估高層管理人員的表現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。